마르쿠스와 다니엘 프라이 탁이 인터뷰에서

Daniel과 Markus Freitag (왼쪽부터)는 Freitag 가방의 창조적 인 마음입니다.

1993, 취리히 : 마르쿠스와 그의 동생 다니엘은 마르쿠스의 작은 아파트의 식탁에 앉아 있습니다. 비가 내리고있다. 나쁜 시간. 실제로, 두 명의 그래픽 디자인 학생들은 최신 디자인을 제출해야합니다. 그들은 스위스 인처럼 자동차, 자전거 또는 오히려 "자전거"를 가지고 있지 않습니다. 갑자기이 아이디어가 탄생했습니다. 지금 그들이 필요로하는 것은 하나입니다. 발수 가공 된 견고한 타포린으로 만든 쿠리어 백.

2008 년, 함부르크 : Daniel (37 세)과 Markus (38 세)는 Hamburg Deichtorhallen의 로비에있는 작은 검은 색 가죽 소파 위에 앉아있다. 그래픽 디자인 연구를 완료했습니다. 그들은 또한 지금 차를 가지고있다. 가방 만이 여전히 그들을 생산합니다. 그들의 이야기는 인터뷰에서 우리에게 말해줍니다.

BYM.de : 가방 컨셉에 대한 아이디어가 정말 자발적으로 나왔나요?

Markus : 그래, 우리는 자전거 메신저 백을 원했고 구매할 사람이 없었고 우리는 방금 스스로를 결정했다.

소년들의 부엌 창문

BYM.de : 바쁜 길에서 살곤 했죠?

마르쿠스 : 네, 그리고 거리의 전망은 물질적 인 질문에 대한 답을주었습니다. 트럭은 계속 우리 부엌 창문을 따라 부딪치게되었다! 타포린은 완벽했습니다. 튼튼하고 방수 처리되었으며 일주일 만에 첫 번째 프로토 타입을 제작했습니다. 그래서 그 재료는 도로 길에서 나왔습니다.

BYM.de : 자료를 어떻게 얻었습니까?

마르쿠스 : 우리는화물 운송업자에게 차로 갔고, 우리에게 트럭 타르 칠한 방울을줬고, 우리 자동차 벨트와 자전거 호스를 얻었고, 그 다음 가방을 우리 엄마의 재봉틀과 함께 꿰매었다.

대니얼 : 그러나 트럭 타포린으로 인해 압도 당했기 때문에 우리는 그것을 파괴했습니다.

Markus : 네, 맞습니다. 새로운 재봉틀이 우리의 첫 번째 큰 투자였습니다.

Daniel : 약 100 유로에 해당하는 오래된 산업용 기계였습니다. 우리는 첫 번째 시리즈를 생산했습니다.

마르쿠스와 그의 형제 다니엘 (왼쪽부터)

BYM.de : 첫 번째 시리즈에는 몇 개의 가방이 들어 있었습니까?

다니엘 : 약 10 ~ 15 봉지였습니다.

BYM.de : 그리고 누가 그들을 샀습니까?

Markus : 우리 친구들과 동료 학생들이 우리의 첫 고객이었습니다. 첫 번째 가방 정말 끔찍해 보였다! 그녀는 더러워졌고 약간 냄새가 났으며 아무 레이블도 꿰매 지 않았지만 그때조차도 어떤 매력이있었습니다. 우리의 친애하는 고객 덕분에, 우리는 점점 더 많은 가방을 만들기 시작했습니다. 처음에는 취미 였을 뿐이므로 나중에 AG의 첫 번째 물결에 뛰어 들었습니다.

BYM.de : 그렇게 쉽게 들리 네요. 결코 문제가 없었습니까?

Markus : 네. 태초에 우리는 여가 시간에만 제작을하고 마침내 우리가 살 수 없다는 것을 깨달았습니다. 우리는 막 멈추려하고 있었지만, 우리는 이전에 타포린으로 만든 작은 산을 가지고있었습니다. 그 두 달 동안 우리는 그만 두는 것이 너무 좋은 거래라는 것을 깨달았습니다. 그래서 우리는 전문적으로 가방을 생산하기 위해 올바른 일을 그만 두었습니다.

BYM.de : 돈은 어디서 나왔습니까? 투자자가 있었습니까?

Daniel : 투자자가 없습니다. 재봉틀 만이 투자였습니다. 우리는 가방을 꿰매 매서 그것을 팔고 다음 수익금을 벌었습니다. 이것이 우리가 개발 한 방법입니다.

부엌에서 시작된 것은 현재 취리히의 제작 회사에서 열리고 있습니다.

BYM.de : 좋은 생각이 당신의 의견에 성공적 일 필요가 있습니까?

Markus : 제품이 너무 많다고 생각합니다. 내 생각에 정상적인 핸드백을 만드는 것이 필요하지 않았을 것입니다. 금요일의 경우에, 아주 명백한 논쟁이 있었다 : 그들은 당신이 많은 주머니를 말할 수없는 기능적이다. 그들은 높은 품질과 저렴한 있습니다. 모든 가방은 독특합니다. 그로인 해 개성이 나왔습니다. 우리가 두 번째 트럭 방수포를 구입했을 때만이 방수포의 다른 디자인에 큰 잠재력이 있음을 깨달았습니까? 따라서 좋은 아이디어는 매우 명확한 구분이 필요합니다. 물론 운 이요.

Daniel : 첫째, 제품에 명확한 정의가 있어야합니다. 그리고 제품에 대한 다른 주장이 나오는대로 좋은 생각입니다.

BYM.de : 자신의 아이디어를 실현하고자하는 젊은 사람들에게 무엇을 조언합니까?

Markus : 어제 우리는 함부르크의 한 미술 학교에서 강의를했습니다.우리는 학생들에게 작게 시작하라고 조언했습니다. 첫째, 프로토 타입을 개발하고 기능을 테스트해야합니다. 그래야만 아이디어를 중심으로 회사 나 브랜드를 개발해야합니다. 먼저 숫자 만 계산하고 시장 규모를 계산 한 다음 제품을 테스트하는 것이 매우 위험 할 수 있습니다. 그 이유는 그것이 작동하지 않는다는 것을 발견 할 수 있기 때문입니다.

BYM.de : 제품이 분명히 전경에 있습니다.

Markus : 네. 항상 자신의 제품을 먼저 확신해야합니다. 그건 의미가 있습니다. 그렇지 않으면 잘못된 생각입니다.

Daniel : 우리의 경우 큰 기계가 필요없고 큰 도구도 필요하지 않으며 특별한 특수 기술이 필요하지 않습니다. 그리고 그것은 우리가 시작하기 쉬워졌습니다. 이를 가능하게하는 아이디어는 올바른 방향입니다.

취리히의 Freitag 상점은 오래된 컨테이너로 구성되어 있습니다.

BYM.de : 당신 동생과 어떻게 일할 수 있니?

Daniel : 나는 형제가 더 쉽다고 생각합니다. 지난 15 년은 스스로를 말합니다. 우리는 보육원에서 서로 의사 소통하기 위해 연습했습니다. 오늘날 일부 대화는 너무 짧아서 외부인을 위해 번역해야합니다. 물론 항상 쉬운 것은 아닙니다. 그러나 당신은 공개적이고 솔직하게 의견을 말할 수 있습니다. 그리고 최근에 크리스마스 트리 아래에서 크리스마스는 다시 정상입니다.

Markus : 우리는 직원이 몇 명이므로 일반적으로 일반적으로 적용되는 몇 가지 매너로 돌아갑니다. (웃음) 보육원만큼이나.

BYM.de : 15 년 전, 사람들은 자신을 Eco라고 부릅니까? 학대 당하고 자원의 지속 가능성을 다뤘습니다. 오늘의 정반대. 그 때 당신이 미소 지었습니까?

Markus : 고객이 우리를 이해하고 우려를 매우 진지하게 생각했습니다. 우리는 실제로화물 전달자에 의해 미소 지었다. 그들에게는 단지 더러운 비행기였습니다. 그것은 처음에는 그녀에게 이상했다. 오늘은 전혀 아닙니다. 우리는 지금 많은 것을 즐기는 많은 공급자를 가지고 있습니다.

함부르크의 금요일 상점에서도 선택의 폭이 넓습니다.

BYM.de : 패션의 미래는 책임있는 자원 사용에 있다고 생각합니까?

Daniel : 그렇게되기를 바랍니다. 동시에 미디어에서 너무 큰 주제가 될 수있는 위험이 있습니다. 다행히도 기업들은이 문제를 심각하게 받아들이고 있으며 단기적으로는 더 많은 노출과 이익을 얻기 위해 그것을 도살하는 것이 아니라 지속 가능한 방식으로이 문제에 집중하고 있습니다. 현재의 푸른 물결 이후, 타락이 다시 한번 문제가되는지, 패션 세계가 너무 빨리 다른 방향으로 돌고 있는지 여부는 여전히 남아 있습니다. 어쩌면 미래에는 더 이상 큰 차별화 요소가되지는 않을 것이지만 그것이 정상이 될 것입니다.

BYM.de : friday는 미래를 위해 어떤 계획을 가지고 있습니까?

다니엘 : 가방 만들기! (웃음) 우리가하는 일, 우리는 옳은 일을하려고 더 노력합니다. 아직도해야 할 일이 많이 있습니다. 우리가 디자인하고 싶어하는 가방이 아직도 많이 있습니다. 그리고 우리는 우리 제품으로 많은 즐거움을 누릴 수 있습니다.

프라이탁은 짝퉁 덕에 유명해졌다? Freitag Story (ENG SUB) (할 수있다 2024).