직업 공유 : 이중 전원의 장점
당신이 먼저 찾아야 할 조수 : 직업 경험 19 년, 사무실에서 7시 30 분부터 17 시까 지, 동시에 경영학을 공부하고, 유창한 영어와 이탈리아어를 구사하며, 항상 최신 사무 기술을 가지고 있으며, 두 자녀를두고 직장 생활을합니다. 만족 이상의 균형을 유지하십시오.
누가 그런 것을 창조합니까?
슈퍼 우먼? 아니, 한 곳에서 두 명의 여성. Julia Schmidt (39 세)와 Katrin Kuschmierz (26 세)는 부장을 공유합니다. 그들은 함께 "탄뎀"을 타고. 두 사람이 동등한 기준으로 작업을 공유하고 함께 결정하며 공동으로 책임을 수행 할 때 일어나는 일입니다.
가정부에 따르면 모든 회사의 약 30 %가 그러한 모델을 가지고 있습니다. 이론적으로. 실제로 그것은 비교적 드뭅니다. 그러나. 점점 더 많은 사람들이 더 나은 호환성과 유연성 솔루션을 찾고 있으므로 가족, 교육 또는 단순히 취미 생활에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 그리고 다른 것들 중에서도 숙련 된 근로자가 부족하기 때문에 이러한 요구 사항은 점점 더 많은 집행 기관에서 다루어지고 있습니다. 줄리아 슈미트 (Julia Schmidt)가 두 자녀의 65 %로 줄었지만, Katrin Kuschmierz는 저녁 연구의 약 70 %에 불과합니다. 귀하의 고용주는 특수 화학 그룹 Evonik입니다. 주간 근무 시간을 나누기 위해 시간표를 중첩하여 고안했습니다. Julia Schmidt는 13시에 문을 닫습니다. Katrin Kuschmierz는 17 시까 지 일합니다. 하나는 금요일에 무료이고 다른 하나는 수요일에 무료입니다. 그들은 이중 사무실에 있지만 각자 책상이 있습니다. "병이 나거나 휴가가가는 경우, 다른 하나가 이어집니다."라고 그들은 말한다. 아침에는 상대방을 항상 최신 상태로 유지합니다. "우리는 지속적으로 서로의 상태를 업데이트하므로 전환이 항상 유동적입니다." 자전거 체인과 체인 링과 같은 메쉬.
두 가지가 인간적으로 잘 어울리므로 혼자가 아니라 시계처럼 작동합니다. 젊은 사람들에게는 커리어 점프가 상당히 많았습니까? 혼합 연령층의 공통점은 공통점입니다. 13 년 차이는 모두 윈 - 윈 상황입니다. "Katrin은 기술에 능통합니다. 나는 그녀를 혼자 데려 올 수있는 것보다 훨씬 더 빨리 속도를 낼 수 있습니다. ? "줄리아는 많은 경험을 가지고 있으며, 절대로 긴장하지 않으며, 최근 국제적으로 많은 참석자들에게 약속을 잡았을 때 조정이 복잡해지면서 그녀는 완전히 편안하게되었습니다."큰 약속의 우선 순위를 정하거나 조직하는 데 도움이되는 팁은 자신이 알고있는 직업 훈련보다 많습니다 모든 담당자에게 연락하고 회사에서 자신의 이름을 밝히십시오. "
일반적으로 혼합 된 팀은 수많은 연구가 말한 것처럼 균질 성보다 성공적입니다.
적절한 멘토처럼 들리 네요. 그것 역시 그렇다. 그리고 미래에 점점 더 많은 기업에서 발생해야합니다. 2024 년까지 인력의 40 %는 50 세 이상이 될 것입니다. "세대 간 팀의 조화는 지식과 경험의 중요한 이전을 보장합니다. Jutta Rump, Ludwigshafen의 취업 및 고용 가능 연구소 소장. "또한, 그들은 세대의 다른 이해 관계의 균형을 맞추고 있으며, 이는 회사의 기후와 문화에 긍정적 인 영향을 미칩니다." 일반적으로 혼합 된 팀은 동질적인 것보다 더 성공적입니다. 생각은 다양하며 팀은 창의적이고 생산적입니다. 또 다른 이점 : 나이 차이가 클수록 순위에 대한 투쟁이 덜 발생합니다.
모든 직원 3 개월 Evonik은 직업 공유에 관심이 있습니다. 그냥 : 수십만 명의 동료들과 함께 어떻게 쉐어가 서로를 찾아야합니까? 예를 들어, 데이트 대행사와 같은 내부 디지털 플랫폼 인 "PAIRfect"정보 그것은 일치하는 소프트웨어를 사용하여 누가 누구에게 적합한지를 찾습니다. "커플"은 함께 일자리를 신청할 수 있습니다. 또한 포털 "Tandemploy"는 2013 년부터 협력 파트너를 모으고 있습니까? 탠덤, 직업 순환 또는 멘토링에 상관없이. 이를 위해 SAP, Beiersdorf 또는 Evonik과 같은 내부 매칭 플랫폼이 개발되고 있습니다. 대부분의 사람들은 여성입니다. 그들은 더 많은 시간을 필요로하기 때문에 파트 타임으로 일하기를 원합니다. 아마 모델의 잠재력을 더 잘 이해했기 때문일 수 있습니다.
Kathrin Stübbe (48 세)와 같은 3 중 직렬 식 전문가와 이야기하는 사람은 즉시 그런 안장 속으로 들떠있는 것처럼 느낍니다. 물리학 자 및 소프트웨어 전문가는 기술 그룹 Bosch에서 근무합니다. 스투 베브 (Stübbe)는 2006 년에 그룹 리더로 첫 번째 연계를 시작했으며 2012 년에는 50 명으로 구성된 팀장을 지내면서 두 번째로 큰 성과를 올렸습니다. 그 당시 최고의 자리에서 일자리를 공유하는 것은 오늘날보다 더 이국적이었습니다. 그녀의 현재 페달 파트너 인 엔지니어가 부서장 회의에서 그녀를 만났습니다. "우리는 논란의 여지가 많았으며 종종 다른 주장에 대해 더 나은 결론을 내릴 때마다 결론을 내렸다. 결론은 우리가 잘 지냈다는 것이다."
더 나은 논쟁이 승리!
둘 다 작업 시간을 줄이기를 원했을 때 대답은 분명했습니다.2018 년 6 월부터 그들은 인력 자원의 50/80 %에서 일하고 있습니다. 그러나 의사 결정은 어떻게 이루어지고 누가 의사 결정권을 갖습니까? 더 나은 주장은 중요합니다. 하나는 동의합니까? 이전 회의에서했던 것처럼. 기본적으로, 다중 인적 작업 모델에 대한 협력 태도가 필요합니다. 권력 투쟁을 염두에 둔 사람은 텐덤을 벽으로 몰아 넣을 것입니다. 그녀의 위대한 경험으로 인해 Kathrin Stübbe는 종종 동료들에 의해 탠덤 팁을 요구 받았습니다. "기본 요구 사항은 파트너가 서로를 이해하고 신뢰하며 모든 사람들이 자신이 추구하는 직업 목표를 공개적으로 말해야한다는 것입니다." 이것은 동일한 명성 사업에 대한 긴장감이나 번거 로움을 사전에 방지합니다. 팀과 감독자가 모든 인터페이스가 작동 할 수 있도록 지원하는 것도 중요합니다. 전화, 전자 메일 또는 응용 프로그램을 사용하여 핸드 오버를 어떻게 설계 할 수 있습니까? 우리는 누구에게 cc로 넣을까요? 일반적인 이메일 주소가 있으면 좋습니까? 약 3 개월 후에 만 탠덤이 흐릅니다.
"AND : 만약에 당신이 일했다면, 당신은 실수하지 말고, 그것은 책임을 공유하는 것입니다 "라고 Stübbe는 이중을 미래의 모델로보고 있습니다."일의 세계는 너무 복잡하여 일렬로 나란히 서서 리더십이 완벽하지 않습니다. 모두가 그의 힘을 가져다 주나요? 그것은 팀 전체에게 좋았다. "
또한 Evelyn Fischer (41 세)와 Salim Jahan Bakhsh (30 세)는 Coca-Cola Germany에서 마케팅 분야의 리더십을 공유합니다. 둘 다 올라라. 그녀의 모델 : 67 / 80 %. 가장 중요한 학습 : 조직적인 문제에 대한 코치를 불러 모으고 "출장에도 불구하고 시간표를 어떻게 충족시킬 수 있습니까?"와 같은 장기적인 질문을 제시하십시오. 코카콜라는 모든면에서 일자리 나누기에 이점이 있다고 봅니다 : 더 많은 혁신? 리더십 직책의 여성이 더 많습니다. 또한 질병, 모성 또는 휴일로 인한 격차가 거의 없습니다. 책임 공유는 개인에 대한 부담을 덜어줍니다. 번 아웃하지는 않지만 이중 능력.
일과 생활의 균형을위한 큰 이점
남자 EVELYN 피셔와 살림 JAHAN BAKHSH, 둘 다 봄 물어 - 다른 쪽의 힘에 대해서. 그리고 피셔는 탠덤의 높은 효율성을 보여주는 무언가를 말합니다. "쉬는 날 전화를받을 필요가 없습니다. 신뢰와 관용에 바탕을 두어 더 균형 잡히고 일할 수있는 힘이 생깁니다. 다른 결정은, 다른 것은 그 일이 의미가 있다는 것을 안다. " 자한 바크시 (Jahan Bakhsh)는 다음과 같이 덧붙입니다. "때로는 그 결정이 100 % 훌륭하다고 생각하지 않지만 받아 들여지며 우리 사이에 종이 한 장을 넣을 수 없습니다."
그들의 일치는 확신합니다. 팀에는 이미 Sevelyn이라는 별명이 있습니다. Salim Jahan Bakhsh는 빠져 나가지 않습니까? "아니오, S는 자본화됩니다." 그리고 두 사람을 누가 비웃는 지 알지 못합니다. 두 가지 모두 조화로운 공연을 시작하지는 않지만 그와는 반대로, 곧 더 많은 여성 동료가 곧 더 늘어날 것입니다.
