"도움, 나의 상사는 어렵다"

작동하지 않습니다. "그는 책상에 내 개념을 넣으면서 말한다. 그리고 그는 다시 나왔습니다. 다른 말없이. 오늘 간은 어디서 났니? 왜 그가 원하는 것을 분명하게 말하지 않습니까? 그가 나를 이렇게 대하면 어떻게 생각하니? 나는이 모든 것을 그에게 묻고 싶습니다. 그러나 그는 나의 상사입니다. 그리고 그는 Kieker에 나를있다.

저는 수십개의 장면을 보았습니다 - 그리고 그것은 제가 자영업자로서 오늘날 내 자신의 보스 인 이유 중 하나입니다. 나는 직장을 사랑하고 항상 직장 생활을 즐겼으며 전직 동료들과 친구입니다. 그들 중에는 몇 몇 상급자가 있습니다. 이들은 유능하고 공정하며 사실적이었습니다. 즐거운 상사였습니다. 그러나 직업 생활에서 나는 매우 불쾌한 관리자를 만났습니다. 나는 그것만으로 혼자가 아니다. 뮌헨 게바 인스티튜트 (Munich Geva Institute)의 한 연구에 따르면 하위 계층의 모든 직원 중 거의 90 퍼센트가 감독관과 문제가 있다고합니다. 그들 중 5 분의 1은 "나는 나의 상사를 싫어한다"고 말한다. 2001 년부터 매년 갤럽 연구소 (Gallup Institute)는 작업장에있는 모든 제 3의 사람이 고통 받음을 확인했습니다. 2010 년 가장 최근 조사에서 응답자의 13 %만이 자신의 사업에 전념하고 헌신적이라고 답했습니다. 응답자의 3 분의 2는 자신이 직장에서 무관심하다고 말합니다. 5 명 중 1 명은 평소보다 더 좋아하거나 적어도 그렇게하는 것이 회사에 해를 끼친다는 것을 받아들입니다.

지도력의 질이없는 우월?

이 회사의 불행은 최근 토크쇼 "People at Maischberger"에서 화제가되었습니다. 전문가의 견해 중 하나는 다음과 같습니다. 오늘날 대부분의 고용주는 급여 관리자가 이끌고있는 다국적 기업입니다. 이들은 가능한 한 적은 직원으로 단시간 내에, 비용 효과적으로, 최상의 균형을 제공 할 것으로 기대됩니다. 그들이 성공하면, 그들은 승진에 의지 할 수 있습니다 - 또는 경쟁에 의해 구애됩니다.

부서를 잘 훈련 된 팀으로 성장시키고 각 개인을 전문성 발달로 승격 시키려면 그러한 "경영진"에 관심이 없습니다. 그들은 그들의 지역에서 충실한 "성취 자"만을 용납합니다. 다른 사람들은 약점을 드러내거나 불편한 자신의 이름을 거의 알지 못합니다.

직장에서 육체적으로 고통받는 때가있었습니다. 직원을 안내하지 않고 감독하고, 많이 요구하고, 많이하지 않으며, 비판을하지만 얻지 못하는 감독자와 신속하게 처리 할 수 있습니다.

문제는 아마도 나와 함께 있니?

경영진과 같은 사람이 나를 좋아하는 한 동료를 만났을 때 곧 스크랩이 날아갑니다. "당신도 서로 이야기 할 수 없다는 사실에 작은 부분이 있습니까?"라고 한 친구는 내가 사장님의 특히 끔찍한 사본 인 것을 발견했을 때 한 번 물었습니다. "외교관이되어, 내가 너에게 뭔가를 말하게 해줘."- "절대 안돼!" 오늘 나는 믿는다 : 여자 친구가 옳았다. 내가 결국이 논쟁에서이 사장과 헤어졌다는 사실은, 내가 싫어하는 수학 선생님을 떠올리게하는 사람에게 복종하고 싶은 마음이 없었기 때문이기도합니다.

부서장 중 한 명은 영원히 자신을 망쳐 놨습니다. 공장에서 6 개월이 지난 후 자신의 대리인이 된지 30 년이 된 동료 중 가장 젊었습니다. 이 여성이 실제로이 직책에 가장 적합했는지 여부는 그 당시 나에게 중요하지 않았습니다. 복잡하지 않은 직원은 분명히 아니 었습니다. 그리고 내가 더 이상 그것을 좋아하지 않는다면, 나는 떠났어. 그래서 저는 제 업계에 정통하고 다른 것들 중에서도 저는 모든 종류의 상사와 보스를 피하는 전문가입니다.

예를 들어 커다란 커뮤니케이터가 있습니다. 그들은 코칭 라인의 맨 위에 있었고 이제 효과적으로 의사 소통하는 데 매우 중요합니다. 그녀의 문은 넓게 열려 있습니다 - 정직하고 기밀적인 의견에 귀를 기울일뿐입니다. 그러나 불행하게도, 누군가 실제로 그것에 대해 이야기합니다 ...

인터넷에 "보스"와 "증오"라는 키워드를 입력하면 수천 페이지를 찾을 수 있습니다.

내 상사 중 한 사람은 공정성과 재량권을 칭찬하는 것을 좋아했습니다. 내가 중요한 것을 잊어 버렸다고 한 번 고백했을 때 - 다행스럽게도 중대한 결과는 없었습니다. 그는 기쁜 듯이 미소 지으며 나를 진정 시켰습니다. "이것은 누구에게나 일어날 수있는 일입니다." 그 날부터, 나는 부서에서 우호적 인 겸손으로 대우를 받았고, 등 뒤에서 속삭였다. "크리스티나, 당신은 책임을 전가 할 수 없으며 항상 모든 것을 잊어 버렸습니다 ..."

인터넷에 "보스"와 "증오"라는 키워드를 입력하면 수천 페이지를 찾을 수 있습니다.대부분은 하나의 주제에 관한 것입니다 : 상사에 대한 불만. 무엇보다도 회사에서 경력을 쌓는 사람들이 어렵고 양립 불가능한 사람들입니까? 함부르크의 산업 심리학자 Sibylle Bräuer는 "많은 감독자가 의도하지 않은 실수를 저 지르게된다. "그들은 자신의 스프를 요리하고 부적절하게 팀에 알리고, 종종 제품이나 프로젝트의 성공에 관심을 갖지 않고 자신 만의 전략을 사용합니다. 직원들이 자신의 행동에 어떤 영향을 미치는지 전혀 알지 못합니다. "

나쁜 지도력 스타일 : 진정한 동기 부여 살인자

사람들이 직장에서 스트레스 나 심지어 괴롭힘을 통해 내부적으로 퇴원하거나 병에 걸리면 농장에 많은 비용이 듭니다. 그래서 오늘날에는 좋은 직장 분위기와 훌륭한 경영 스타일을 갖춘 관리자에 대한 강조가 강조됩니다. 그러나 여전히 사람들이 생각하는 것을 신경 쓰지 않는 많은 나쁜 상사가 있습니다. 예를 들어 관리자가 중요한 결정을 내 렸기 때문에 누군가가 휴지통에서 일하고 있다는 것을 수락합니다. 나는 수시로 충분히 보았습니다. 최근에 "슈퍼"로 묘사 된 프로젝트에 대한 아이디어가 갑자기 기획 회의에 나타나지 않고 더 이상 논의 주제가 아닌 질문이 간결하게 언급되었습니다. "전형적인 동기 부여 살인범"이라고 Sibylle Bräuer는 말합니다. "그런 보스들은 단순히 직원들이 회사에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 알 수 있다고 믿는다."

이 외로운 늑대는 주로 내 경험의 남자들입니다. 여성은 의사 소통이 원활하기는하지만 자동으로 더 나은 관리자는 아닙니다. 불행히도 어떤 사람들은 의사 소통에 너무 많이 쓰는 경향이 있습니다. 그래서 나는 한때 상사를 가졌는데, 누가 나를 분명히 좋은 친구로 여기고 사적인 삶으로 나를 시작하게되었습니다. 처음에는 기분이 좋았지 만 결국 그녀의 과거와 현재의 사랑에 관한 이야기는 나에게 불편 해졌습니다. 그녀가 불행히도 그녀의 위치 때문에 접근 할 수없는 젊고 매력적인 연수생으로부터 마침내 그녀에게 몰려 들었을 때 나는 그녀에 대한 존경심을 잃어 버렸습니다. 결국, 나는 여전히 그녀의 동정심을 발견했습니다. 다른 여성 상사에 대해서는 말할 수없는 것입니다. 내가 만난 가장 불쾌한 보스 중 일부는 여성이었다. 그들은 부하의 삶을 조용하고 우아한 방식으로 만들었습니다. 그래서 불평 할 사람이 아무도 없다고 믿기 어려웠습니다. 그들은 저녁 5시에 예고없이 아침에 일어날 수있는 회의를 기꺼이 열었습니다. 팀의 젊은 어머니가 석탄에 앉아 있거나 사과해야하고 사장님의 말을 듣고 " 너무나 당신이 유연하지 못해서 ... "

이 보스들은 가족이 없습니다. 그들은 시간이 없기 때문에 가족이 없으며 지도자이기 때문에 시간이 없습니다.

해지가 나를위한 해결책입니까?

때로는 나는 머리를 휘젓고 다 떨어지기를 원합니다.

때로는 머리를 휘젓고 달아나고 싶을 때가 있습니다. 인적 자원부에 알려주기를 바랍니다. 그러나 사장님과 문제가 생기면 항상 모든 것을 던져 버리시겠습니까? 물론 이것은 해결책이 아닙니다. 사장이 부서를 변경하거나 부서를 변경하면 문제가 자체 조정될 수 있습니다.

그리고 그렇지 않다면? 반대로, 모든 것이 불만이있는 관리자가이 장소에 영구적으로 정착했다는 것을 나타냅니다. 그렇다면 우리는 제품, 서비스, 고객을 위해 일하고 있으며, 상사로부터 칭찬을받지는 않습니다. Sibylle Bräuer는 "상황을 객관화하여 감정을 제쳐두고"라고 권고합니다. "수퍼바이저는 직원들이 자신이 말한 것을 할 수 있기를 바랄뿐입니다."

나는 그것도 원하지 않는다. 그래서 결국 저는 제 상황의 긍정적 인면에 집중하기 시작했습니다. 때로는 월급이 월급 이상이었습니다. 그 후 나는 때로는 다시 Feibler로서 나 자신을 기다린다. 그리고 보스가 다시있을 때가 있습니다. 또 누가 내가 귀찮게해야합니까?